华兴资本包凡：企业与资本结合的第一天起就要建立正确的价值观
创姐跟你说
华兴经手的融资、并购、上市的案例，你打开手机，BATJ都跟他有关系，还包括著名的滴滴和快的、优酷和土豆的并购案，中国最拔尖的新经济公司的资本运作，背后大部分都有华兴资本的身影。
过去20年，包凡都在跟创新经济打交道，最近他出席了“2019中国可持续发展金融论坛”，这个由社会价值投资联盟和博时基金联合举办的活动，谈到了创新经济与可持续发展的未来。
中国最有可能做成世界级投行的创始人开始关注可持续发展，这可能预示着，一个更关注可持续发展的投资时代的开始。
本文除了包凡在论坛上的精彩发言，还摘录了部分关于他如何看待创业这件事和如何考察创始人的观点。
2019中国可持续发展金融论坛
右一为包凡
为何开始关注可持续发展？
坦率说，过去这 20 年里我主要是跟创新经济打交道，我们还是比较自信，觉得从事的行业相对都是绿色、创新，并不制造污染。但是深入思考以后其实未必如此。
我们把 ESG 三个字拆开，比如说 E，近年来绿色能源蓬勃发展，但我们如果看到更高的层面，其背后是对计算能力的巨大需求，计算能力对应的就是能源。随着计算能力需求的不断提高，人类对能源的需求也越来越高，可以说很多新的商业模式背后都是巨大的能源需求。如何确保这些能源的可持续发展，是我们亟待解决的问题。
其次，创新经济企业正在对年轻群体带来越来越多的影响，作为平台企业慢慢开始需要承担一定的社会责任，年轻的企业家们如何能够肩负起这样的责任？
很多问题大家以前并没有充分地意识到、去讨论。现在我们有必要来讨论这些事情。在我看来，从企业跟资本结合的第一天起，建立正确的价值观就是一件特别重要的事情。
如何看待创业？
这些年接触的企业从天使轮走到IPO，实际上创业成功率低于1%，作为创业者，我们没想太多，做就行了。我见过很多优秀的创业者，我觉得他们就是看这个世界可能在某些角度会很别扭，这个事情看起来特别不顺，所以他们就要解决这个问题，反过来说，他认为这个世界就应该是这样的，他想去做一些改变，然后就去做了。
我们的愿景是找到真正顶尖的创业家，在初期就与他们并肩作战，支持、帮助他们，并伴随他们一路成长壮大。我们虽然在做项目，做交易，但我们积累的是信任，正是信任成就了华兴的今天。
我们吸引人才的方式就是给大家创造更多的机会，首先大家能干事、能成事；其次，华兴这个平等的平台具备很多为人才赋能的机制，帮助每个人去提升自身能力。我们有十六字企业文化，善良正直、创业精神、分享开放、追求卓越，我们要把华兴发扬光大，就要把它做成一个更加开放的平台，而不是我独有的舞台。
用赛车来比喻：首先是赛道，行业的天花板高低决定了创业者能走多远；第二就是车身，是否有真正的创新能力，是否具有长期可持续的商业模式，最重要的就是能否变现；第三个就是赛手，因为在同一个赛道上跑，不止一辆车，你是否是这一堆车里面最优秀的那个赛手。
成功的创业者需具备哪些品质？
这些年我也在不断总结，有几点我觉得还是很有意思的。
首先一个成功的创业者，在市场巨变中，他必须具备不断学习和提升自己的能力。比如美团的王兴，在最初创业的时候他肯定不具备管理上万人企业的能力，靠的就是永不停止的学习。
其次格局要大，格局大了才能有胸怀，懂得去分享，你想干成一项伟大的事业，一定需要团队的支持帮助。我始终认为人无完人，只有团队间取长补短，才能超越别人。
第三就是要有理想，是什么驱动你去做这件事。创业过程中的艰难险阻太多了，没有理想的创业者很难真正坚持下去，如果他的出发点只是赚钱，大概率无法坚持到底。
考察一名创业者，我会有两个核心的判断。
第一，为什么是他？别人干不了么？好事大家都想干，凭什么轮到他？
第二，我会花很多时间思考，这个人是不是一个好的领导者？太多创业者可能是一个优秀的产品经理，但做企业和做产品完全两码事。创业是一件很严肃、很艰巨的事。这个人能不能撑起这一摊事儿?他是不是有分享精神，是不是有人格魅力吸引到比他更强的人？胸怀够不够？这些都决定未来他能做多大。
作为创业者，你应该明白靠圈钱为商业模式的年代过去了， 去虚存实，回归本源，把技术创新放在第一位，未来每个跑道都可能产生千亿级的龙头企业。